Com o fim das férias de Janeiro, é comum que o mercado de trabalho se movimente para as novas tendências no mundo corporativo em 2024, buscando profissionais, que preencham às necessidades das empresas, principalmente aqueles que tem talento e capacidade para liderança de suas equipes.
Com as mudanças que vivenciamos nos últimos anos, muito influenciado pela pandemia, novas demandas surgiram com as alterações tecnológicas, sociais, de valores e de comportamento das pessoas e com isso é importante compreender que as empresas também precisam evoluir e se adaptar frente a essas mudanças e 2024 chega com grandes perspectivas e desafios.
Apesar de muitas empresas terem retomado o trabalho presencial, ainda há uma forte tendência ao trabalho remoto ou de forma híbrida, trazendo ao mundo corporativo uma forma mais flexível de atuação.
O papel e o perfil da liderança nas equipes nos dias atuais
Há também uma maior preocupação com o aspecto humano e maior investimento em cuidados com a saúde mental dos colaboradores.
A digitalização chega também como forte tendência nas empresas, que visam automatizar e inserir novas tecnologias em seus processos de trabalho, exigindo dos profissionais maior adaptação frente aos cenários e até migração para outras funções devido a informatização de tarefas.
Conhecimento em análise de dados, inteligência artificial, cibersegurança também serão valorizadas, assim como também as competências de inteligência emocional, capacidade de análise, adaptabilidade e trabalho em equipe que também serão necessárias aos profissionais.
As empresas também continuarão a se preocupar com a diversidade e inclusão, mudando ainda mais a mentalidade frente a esta temática, inserindo programas de inclusão, adequando políticas e trazendo mudanças culturais significativas.
Além da preocupação constante em adotar medidas sustentáveis para se adequar as mudanças climáticas, cada vez mais presente em nossos dias.
Mas com todas essas mudanças que vivenciamos nos últimos anos, como os líderes poderão adequar-se e garantir a eficiência da operação e os resultados esperados na organização?
Tendência de lideranças de equipes que serão valorizadas em 2024
Com a nova forma de trabalho adotada pelas empresas, muitas vezes a liderança ocorre à distância e o nível de confiança na equipe necessita ser maior.
Não há necessidade do líder microgerenciar as atividades, permitindo ao colaborador maior autonomia e empoderamento sobre as suas próprias decisões, o que o faz se sentir mais reconhecido por confiarem em seu potencial.
Não cabe mais nessa dinâmica, o excesso de controle e de comportamentos rígidos, e sim a definição clara de responsabilidades, de prazos para a apresentação de resultados e de respeito a forma de trabalho de cada colaborador.
Como líder pode motivar suas equipes
Promover a cultura de aprendizagem e de adaptação as mudanças e os colaboradores devem ser sempre incentivados a contribuir com ideias
O olhar focado e específico em cada indivíduo e com atenção para as suas necessidades é essencial ao líder, principalmente quando se fala de inclusão, de saúde mental, de equidade e condução de equipes com perfis não convencionais.
Atuar com propósitos, valorizando a ética, a responsabilidade social e com definição de valores, permite uma liderança que engaja as equipes alinhando os objetivos da empresa, as motivações individuais de seus colaboradores.
A condução da equipe não visa apenas o lucro, mas dar a cada pessoa um sentido mais profundo de que o que se faz, contribui para o alcance de resultados de um bem-estar social maior.
Estar atento a habilidade de gerenciar equipes em ambientes virtuais também será muito valorizado.
A comunicação precisa estar ainda mais alinhada e eficaz para que mesmo que se esteja em locais geográficos distintos, todos trabalhem em equipe e para o mesmo objetivo e ainda se consiga alcançar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Há também maior necessidade de investir em treinamentos para que se alcance melhor resultado com o uso das ferramentas disponíveis.
Líderes precisam ter consciência ambiental e avaliar estratégias de lidar com as questões climáticas e assumir responsabilidades para diminuir o impacto da organização no ecossistema que o cerca.
Frente a tantas mudanças, tanto líderes quanto liderados precisam estar abertos, encarar os erros como possibilidade de aprendizado e dedicar-se a necessidade de aprendizagem contínua para adequar-se ao que esse novo tempo nos exige.
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Sobre a autora
Marlene Mello é graduada em Gestão de Recursos Humanos e graduanda em Psicologia. Atua há 22 anos na área de Recursos Humanos, predominantemente com Recrutamento e Seleção e Análise de Perfil Comportamental.
Tem uma coluna sobre gestão de pessoas e escreve todas as semanas para o canal Carreiras e Profissões do portal Boas Ideias.
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